1日で、組織の空気が変わる。
赤字の遊園地「アッパーランド」を再建せよ！
『とりあえず』で決める会議が、
組織の未来を、静かに削っているとしたら？
※この研修は「答えを教える研修」ではありません。
“熱の冷めてしまった組織”を
もう一度、動かすための体験です。
「とりあえず」をやめ、仮説を持って決める感覚を、
チームで熱く一つの目標に突き進む感覚を
もう一度、思い出すための体験です。
会議が熱を帯び、共通言語が生まれる。
数字に強く、対話に強いチームへ。
遊園地経営ボードゲーム 『UPPER LAND（アッパーランド）』
組織の温度を下げる“事なかれ主義”を可視化し、「仮説」と「責任」を取り戻すための経営シミュレーション・プログラム『アッパーランド』架空の遊園地を舞台にした経営シミュレーションゲームです。
一見すると、楽しげな遊園地を作るボードゲームに見えるかもしれません。
しかし、騙されないでください。これは「失敗する体験」に慣れるための研修です。
このゲームの設計は、いじわるとよく言われます。情報が偏り、時間が足りず、予期せぬトラブルが次々と起こるからです。
そのとき、参加者は無意識に「いつもの行動」をとります。
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声の大きい人の意見に流される。
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リスクを恐れて、無難な設備投資をする。
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「とりあえず」で方針をコロコロ変える。
そして、ゲームの中で経営は破綻します。赤字になり、チームは険悪になり、誰もが口を閉ざします。その静けさが、熱狂前のスタート地点です。
「現状維持が衰退である」ことを体感する
この研修のゴールは、「仲良くゲームをクリアすること」ではありません。「現状維持がいかに危険か」を、骨の髄まで痛感し、前向きの意識（炎）を持つことです。
受講後、組織の言語が変わります。
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「とりあえず」の禁止。思考停止の合言葉が消え、「仮説」のない提案が通らなくなります。
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「失敗」の定義が変わる。何もしないこと（現状維持）こそが最大のリスクであると、全員が共通認識を持ちます。
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現場の納得感が変わる。リーダーがリスクを背負って決断する姿を見て、現場の「やらされ仕事」が「自分たちが熱狂するプロジェクト」に変わります。
実戦さながらの経営シミュレーションゲーム
テーマパーク・遊園地の経営シミュレーションということで、しょせんゲームでしょって思っていませんか？
テーマパークや遊園地の専門家という立場だけではなく、中小企業診断士としても内容を監修しました。営業や人事など実際の部門を担当し、収支は全員で管理、経営における各種活動を駆使してV字回復を目指します。チームで協力して、有効な手を打てないとすぐに倒産してしまうという、実際の経営者も唸る内容です。
そのため、以下のような成果が期待できます。
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部門を越えた共通言語が生まれる
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経営と現場の距離が縮まる
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数字と感情の両面で意思決定できる人材が育つ
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会議が活性化し、チームが前向きになる
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組織が自走する“熱量”を取り戻す
6人で各部門を担当し、協力してゲームを進めます。
カードは全部で231枚。限られた経営資源の有効活用が求められます。
お客様の声
これまでも社内では定期的に研修を行い、社内意識の統一など、社員全員が研修に慣れている要素が多かったのですが、その社員たちがこれまでにない表情で、研修に参加していることが意外でした。
普段は社内でそれぞれの役割がありますが、このゲーム中はその役割を取っ払いフラットにゲームを進めて行きますので、上司が部下にお願いする姿などもあり、組織の換気をよくしてくれました。このボードゲームは、役割やメンバーを変えながら何度でも行うことができるということなので、定期的にみんなで行いたいと思っています。
いろいろな研修を実施されてきている会社でも、初めて社内研修を行う会社でも、とってもぴったりなボードゲーム研修ですので、とってもオススメです！
株式会社ToothTooth代表取締役社長 CEO小柳貴史様
2026年時点で27社の企業で導入。
導入後アンケートでは、
「会議で発言が増えた」、「部門間連携が活性化した」、「内定辞退が減少した（内定者研修として導入）」などの声が多数。
アッパーランドについて
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受講人数：4名様から36名様まで受講いただけます。37名以上も対応可能ですので、ご相談ください。
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（1チーム4名～6名でひとつのボードゲームを使います）
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研修時間：基本は1日です。ゲームのみ半日の実施も可能です。
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価格：1日の場合、250,000円（税別）です。参加される人数や時間、ご予算によって調整いたしますので、お気軽にお問い合わせください。1日研修の場合は、ボードゲーム1個を差し上げます。研修を実施して終了とせず、継続実施による学びの定着を企業内で実施していただくためです。
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1.5時間から2時間の社内イベント、従業員組合のイベントとしてもご利用いただくこともございます。
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投資対効果ですが、あくまでこれまで実施いただいた企業の実績から、年間削減・売上向上効果 約80〜120万円と試算しております。（生産性向上や離職率の低下など）
今すぐ、組織を“動かす”一歩を。
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導入までの流れ
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導入相談（15分のデモンストレーションを含む30分の説明）
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研修実施（1日）
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